供应链比表面看起来要简单得多. 所有的缩略词和行业专用术语似乎都令人困惑, 但它们都是为了把东西从原点移动到目的地.

伊桑·弗里希
联合创始人
粗麻布和桶

在做决定的时候不要掺杂情绪,要时刻保持前瞻性,考虑你的长期战略计划. 照顾好现在, 但千万不要让它危及你的长期战略计划, 永远要做对公司正确的事,而不是容易做的事或快速取胜的事.

丹·佩吉特
Sr. 经理,全球物流
哥伦比亚运动服装公司

供应链是管理与工程的结合. 它是关于设计全球网络,使材料、信息和资金能够有效流动. 然后是管理人员, 流程, 以及这些系统中的技术,为客户创造最大价值, 对于你的公司.

丹尼尔·斯坦顿
供应链管理的傻瓜

更积极地创建和组织数据驱动的供应链. 但总要付出代价, 随着时间的推移,对奠定数字数据基础的新技术的投资只会增加价值.

-约翰麦克弗森
导演,全球解决方案
rfxcel

记住,这是一个人的事情. 这是一个动态的环境,需要建立关系的相关技能, 理解技术, 高级执行, 解决问题, 注重细节, 并有一种不断改进的动力. 保持好奇心,努力理解供应链的复杂性, 不要害怕挑战现状.

戴夫·瑞斯
高级副总裁,战略合作伙伴
bob苹果手机登录版

消除筒仓. “链条”应该是连接起来形成强大实体但在2020年不复存在的连接环节. 使用技术来创建所需的链接以实现连接.

贾斯汀市政官
Rose Rocket联合创始人兼首席战略官

运输基准利率. 最好的做法是,偶尔联系非常规的供应商,要求对高流量车道进行报价, 还有一些第三方公司可以与市场以及规模和支出类似的公司比较费率.

理查德•辛格
业务发展分析
阿林国际

 

原文贴在这里: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/what-supply-chain-insight-would-you-share-with-your-younger-self/

留下一个回复

你必须 登录 发表评论.

留下一个回复

读下