作者:到达物流战略合作伙伴高级副总裁Aaron Galer

这场大流行向bob手机登陆表明,消费者的行为可以在瞬间改变或停止. 作为到达物流战略合作伙伴团队的一员, 我专注于发展和加强与企业托运人和承运人的伙伴关系,为他们的组织量身定制独特的解决方案, 行业和物流方面的挑战. 而许多这些组织被迫适应新的常态, “如果另一场大流行会怎样??不可避免地被提起. 科学表明这是一种可能的可能性, 重要的是,所有组织都有一个适合其具体需求和运作方式的供应链大流行病防范计划. 这些计划应集中于以下三个方面:

供应链范围

了解产品在大流行时的弹性或不弹性,以及组织的灵活性, 是关键. 例如, 让bob手机登陆考虑一家食品包装公司,它的业务在食品服务和CPG客户之间各占一半. 当像全球大流行这样的中断在瞬间关闭餐馆时, 他们是否有能力快速改变他们的食品服务生产线以减少浪费? 在这种情况下, 要将一半的生产线从毛产量转向CPG,最大的障碍可能是包装. 现在就知道这种规模的破坏可能需要什么, 食品包装公司应该考虑如何规划未来的生产转移.

当你在考虑供应链的范围时, 允许您有效地转换生产模型的应急计划可以节省时间, 资金和资源.

供应商关系

在像大流行这样的特殊情况下,与供应商的关系将受到考验. 当你制定大流行防备计划时, 考虑一下你与供应商在整个供应链中的关系. 你认为你的供应商仅仅是需要降价的服务供应商吗, 或者你的供应商将你视为一个亲密的合作伙伴,你经常谈论你的业务需求? 当你遇到中断, 目标是存钱吗, 还是你专注于保护服务,确保客户按时交货?

根据你对上述问题的回答, 你需要确定如何最好地建立深厚的关系,以便在必要时依靠你的合作伙伴来继续实现业务目标. 每季度召开一次业务审查会议是一种选择吗? 你是在谈论供应商如何制定他们自己的大流行防备计划吗, 你是否同意他们现有的程序? 在需要之前回答这些问题将使您能够制定灵活有效的大流行防备计划. 然后,当事情发生变化时,期望从一开始就被清楚地理解.

库存策略

大流行防备计划需要反映你们的库存战略. 正如bob手机登陆在过去一年半所看到的, 这场大流行利用了许多公司自上世纪70年代以来采用的“及时”库存方法. 你的库存策略经得起几个月的延期订单和不断变化的消费习惯吗?

你的策略应该考虑要携带多少库存以及在哪里携带, 如果存货是事先外包的, 你需要充实细节,现在你将如何把库存战略内部.  当你开始计划的时候, 你应该考虑一下,你是否有足够的库存支撑你度过另一场全球混乱, 如果你可以选择拥有你的库存而不是外包, 以及你的能力,以实现一个直接到客户或投递的选择,让你的产品到客户准时.

就像天气应急计划, 大流行防备计划很可能成为供应链中的一个主要环节. bob手机登陆正在花时间回顾从当前大流行中获得的经验教训, 重要的是,您的组织考虑如何实施一个计划,该计划是根据其具体要求量身定制的,以帮助阻止bob手机登陆在2020年看到的中断水平. 通过评估你的供应链范围, 你的供应商关系和你的库存策略, 你要让你的组织在下一次全球混乱中生存下来.

图片来源:《bob苹果手机登录版》,原文章已发表 在这里.

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