上周, 战略合作伙伴 team with our CEO Matt Pyatt; David Spencer, director of business intelligence; 和 JP Hampstead director of Passport Research at FreightWaves 主持了一个超过450名与会者的网络研讨会, 讨论了解市场的重要指标并回答问题&从与会者. 

讨论范围从当前的市场状况到车道价格,再到围绕RFP的策略. 下面是来自Q的亮点&有录音链接的网络研讨会的一部分. 另外, 如果您有兴趣从到达物流收到每月的市场更新, 检查 可能会更新 然后填写这个 form 接收日后的报告.

bob手机登陆如何将目前的情况与2008-2009年的大衰退(Great Recession)进行比较? bob手机登陆是否应该模仿bob手机登陆当时所做的来引导今天?

情况大不相同. 目前局势的经济后果是由外部因素造成的,需要时间来恢复. 影响和随后的复苏(包括2008-09年和现在)将取决于你经营的行业. 看 戴夫·瑞斯” 完整的答案点击 在这里.

目标是将供应链视为企业的战略部分(而不是成本中心), 我应该如何教育行业变革的领导者? 

沟通是一切. 了解组织当前的优先级和战略至关重要,这样你的决策就不会与之冲突. 交通规划从公司的最高目标上泻下. 你不能在真空中工作,倾听和寻求清晰会帮助你看到更大的画面. 看 Eric留置权的 完整的答案点击 在这里.

关于近期的采购解决方案,你从公司那里听到了什么?

在这种情况下,最好的开始是有一个计划,并与你的伙伴密切合作. 通常情况的变化, 你还需要依靠你的战略伙伴来帮助你根据情况调整计划和战略. 看 亚伦盖勒的 完整的答案点击 在这里.

资产和. 经纪人-他们如何能在托运人的物流和供应链战略中发挥关键作用? 这种策略是否特别适用于食品和饮料?

基于资产的运输合作伙伴和经纪人都有各自的优势. 当一起使用, 它们可以提供一种平衡,在动荡和不确定的时期提供灵活性. 看 达琳狼 亚伦盖勒的 完整的答案点击 在这里.

现在是执行RFP的好时机吗? 在这个市场上,什么样的采购策略最有意义?

RFP的时间取决于bob手机登陆的采购策略. 一些组织可能会执行年度或非循环rfp,而另一些则根本不执行任何rfp. 这通常反映了组织的规模, 策略, 以及他们认为有必要组成交通组合的潜在伴侣的数量. 看 戴夫·瑞斯Eric留置权的 完整的答案点击 在这里.

向远程办公的转变对物流行业有何影响? 你预期这些变化在大流行分离后持续存在吗?

每个组织都在如何和在哪里工作方面做大量的调整. 从这段中断期吸取的教训绝对将有助于在大流行平息后制定战略. 利用了技术的企业正在看到远程高效工作的好处. 任何重大颠覆的一线希望都是被迫创新,并在各个领域发现新的机遇.达琳狼的 完整的答案点击 在这里.

在提高生产力如此重要,每一块钱都很重要的时候,bob手机登陆应该实施哪些技术和策略?

有很多,包括:TMS系统, API接口, 按需定价, 自动跟踪, 数据科学团队和集中物流中心. 看 戴夫·瑞斯的 完整的答案点击 在这里.

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