如果你想要执行一个成功的团队重组,确保加强沟通.

在构建快速成长的工程团队时,最重要的因素是什么? 很多科技公司会说通讯.

培养开放和透明的沟通线确保了当团队被拉得太薄时, 工程领导者知道为什么, 问题发生在何时何地. 约翰尼·瑟斯顿,工程总监 bob苹果手机登录版, 团队的反馈可以作为重新评估现有结构有效性的催化剂.

“我可以代表所有到达公司的工程领导说,bob手机登陆需要改变的最大标志永远是bob手机登陆的员工,瑟斯顿说. “作为领导者,bob手机登陆很少知道所有问题的答案,所以多听少说是至关重要的.”

沟通也是成功执行重组的关键. 如果员工有机会通过反馈来塑造改变,他们更有可能接受改变. 罗伊·沙米尔, LeanDNA的工程副总裁, 在实施重组时向他的团队寻求见解,并认为这有助于实现平稳过渡.

“在为这些新团队制定计划时,这个过程中最关键的步骤之一是让每个人都参与进来,”沙密说. “bob手机登陆从收集反馈开始,与每位工程师讨论职业目标,并与bob手机登陆的产品团队进行实质性讨论.”

瑟斯顿,沙米尔和凯尔.com的首席技术官Ryan Safarian为了业务增长重组了所有的工程团队,他知道沟通在推动这样一个重大举措中是多么有价值. 他们最近坐下来与bob手机登陆分享了他们的经验和建议.

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约翰尼·瑟斯顿,工程部主任

约翰尼·瑟斯顿,工程部主任

你什么时候知道是时候重新评估你的工程团队结构了? 最大的指标是什么?

掌舵一艘大船是耐心的冒险, 每个工程组织都有崇高的目标,用遗留软件来平衡. 在到达, bob手机登陆专注于打造下一代产品, 以及将拥有他们的球队. 这种大规模的增长需要bob手机登陆仔细考虑bob手机登陆的目标以及支持这些目标的团队结构.

你是如何确定团队的正确结构的, 知道团队在接下来的几个月里会快速成长? 最后,你是如何决定组建团队的?

在到达, bob手机登陆已经采用了教科书般的敏捷pod咒语:聚集一群有才华的工程师, 设计师和产品经理,让他们完全拥有bob手机登陆更大的软件目标的一部分. bob手机登陆的工程师都是领域专家,bob手机登陆推崇专业化,鼓励员工深入自己的职业生涯.

即使在最好的情况下,预测组织的增长也是一项挑战, 随着疫情在全球范围内不断改变工程最佳实践和组织战略, bob手机登陆都在重新学习如何负责任地领导软件团队, 指导工程师,保持鼓励创新的企业文化.

你采取了什么措施来确保平稳过渡到新的团队结构? 你们的工程师是如何影响这个过程的?

软件行业的大多数领导者都遵循着类似的北极星:“我如何建立一种工程文化,让城里的每个工程师都羡慕不已。?“bob手机登陆在到达的方法是一个非常平坦的组织结构图. 在决策桌上给每个人一个座位,然后安静地倾听.

bob手机登陆的团队是决策的核心. bob手机登陆所有的价值观都以团队为中心. 这种信任激发了bob手机登陆对责任、独立性和多样性的偏见. bob手机登陆的工程师不会影响过程——他们就是过程.

图片来源:奥斯汀. 阅读完整的原创文章 在这里.

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