爱荷华州的一家食品加工公司生产黑豆和斑豆罐头,正努力应对前所未有的需求激增, 迫使它的产量翻倍. 但该设施仍有与之前相同数量的码头门, 对其产品的需求通常非常稳定, 而它用来运输产品的专用运营商也没有多余的容量. 让问题更加复杂的是, 没有足够的储存,生产设施的存货越来越多, 造成拥堵和进一步的效率低下.

与此同时, 在密歇根, 一家二级汽车零部件供应商准备关闭6周,因为它的主要客户——以及三大汽车装配厂——正在经历一场前所未有的危机 下降 的需求. 但供应商知道当它重新上线时, 它将需要将一个月的零部件转移到下游,以确保装配厂能及时得到足够的供应,以生产新车型. 供应商在短时间内需要大量灵活的运输能力,以避免进一步堵塞敏感的汽车供应链.

这些假设说明了两个垂直行业是如何通过冠状病毒相关的中断进行运营的. 工作场所的病毒感染, 迅速变化的消费者行为和迅速作出的政策决定——在政府和企业层面上——创造了一个快速变化的环境,以截然不同的方式影响着经济的不同部分.

亚伦盖勒, 他是到达物流公司的高级副总裁, 解释了第三方物流供应商如何与客户协商解决特殊问题的创造性解决方案. 加勒说,他帮助客户制定了包括快递在内的计划, 并与联合制造商和联合包装商合作,以减轻他们运营的压力.

加勒曾在一家大型电子商务零售商和一家大型咖啡公司管理供应链, 除了几家中型托运人. 在到达, 加勒是战略合作伙伴部的一员, 有发货经验的高管在哪里培养合作, 与到达客户的高接触伙伴关系.

“我的职业生涯大部分时间都在从事采购和运营方面的工作,我只是想表现得真诚一些, 是真实的, 专注于bob手机登陆的优势所在,”盖勒说. “我正在指导bob手机登陆的销售代表,帮助他们理解客户的需求,以及什么对bob手机登陆共同有效. 不管你是否在使用新技术, 或者按季度而不是按年度进行rfp, bob手机登陆可以说, bob手机登陆是这样做的, 这里是要问的问题.’”

Galer讨论了食品bob手机登陆和汽车零部件供应商的例子, 他指出:“冠状病毒供应链的中断完全取决于客户是谁.”

Galer himself managed supply chain operations for a large coffee retailer while nor’easters shut down crucial production facilities and blocked roads; he also spoke about trying to service the Southeast region after Hurricane Katrina, 托运人必须与联邦应急管理局的货运能力竞争. 在bob手机登陆的谈话, 加勒说,他的经历让他能够体会到客户现在面临的问题, 虽然他之前的职业生涯并没有让他成为每个客户运营方面的专家, 他已经能够帮助一系列客户制定应急计划.

“bob手机登陆的战略合作伙伴计划是要与bob手机登陆产生共鸣,事先了解他们面临的挑战,”盖勒说. 他说,他帮助托运人考虑他们的联合制造商或联合包装商可能面临的上游问题, 以及如何依靠供应商网络使其运营更具弹性.

Galer与到达公司的客户建立的高接触关系的一个例子是合作制定业务连续性计划, “紧急情况下打破玻璃”计划,企业在危机中依靠该计划转型经营.

大公司通常有广泛和明确的连续性计划,他们定期咨询, 至少部分原因是公司有时会遇到恶劣天气或劳工问题等干扰. 但中小企业通常没有这些计划,而到达可以帮助他们.

“bob手机登陆将帮助你们提出一个更有远见的计划,而不仅仅是被动的,”盖勒说. “bob手机登陆希望帮助bob手机登陆走出困境,知道他们已经尽其所能照顾客户, 员工和供应商.”

听取亚伦盖勒和其他战略合作伙伴部门成员的更多信息, 加入到达物流和货运浪潮 在4月30日下午2点进行一个小时的网络研讨会.m. 东部时间. 本次网络研讨会将为您提供经验丰富的物流领导者对当今供应链趋势和挑战的见解. 报名请点击 在这里.

 

图片来源:吉姆·艾伦/FreightWaves,原创文章发布于此: http://www.freightwaves.com/news/every-coronavirus-supply-chain-disruption-is-different

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