该职位向工程副总裁汇报，负责管理和协调多个开发项目, 团队和资源. 你要对他们的成功负责. 该职位将策略性地计划和交付多个开发项目，并使团队和软件能够扩展.
责任
- 人，你要对你管辖范围内的人负责. 这包括两人之间的内容, 职业发展, 评论, 招聘, 培训, 指导和其他任何建立和维持成功团队所需的东西.
- 战略——你将成为领导团队的一员，其工作是设计和实施战略，以实现更广泛的工程团队的短期和长期目标.
- 过程——你将负责分析, 设计, 实现和优化您的团队将有效利用的流程, 专注于自主性.
- 文化-你将负责传播边缘文化-多样性, 责任, 独立, 评价自己, 卓越, 自由, 行动, 速度和团队(开快车!).
- 协作——你将负责与领导团队中的同事进行协调. 这不仅需要保持开发流程的战术交互, 而是战略对话和决策，让bob手机登陆适应不断变化的情况.
- 沟通——你将负责推进一个目标，即在一个成长中的组织中，每个人都能及时、透明地获取他们所需的信息，以有效地完成他们的工作.
技能
- 人员管理——每个员工都是独一无二的, 用不同的技能, 不同的需求，不同的目标. 作为一个优秀的管理者, 你的风格将反映这一点，你的团队将知道到达物流是构建软件的最佳场所.
- 团队管理——团队是bob手机登陆组织的核心组成部分，团队——就像人一样——有需求. 作为一个伟大的团队管理者, 你的风格将反映这一点，将庆祝每个团队的个人个性，并促进每个团队的卓越之路. 你的风格也将反映团队是动态的这一事实, 不断发展的, 需要持续的关注, 很像人.
- 技术监督——你将雇佣和管理非常熟练的技术人员, 但你必须有能力进行“嗅觉测试”. 即使是优秀的架构师也会忽略严重的可伸缩性, 成本和安全漏洞, 即使是最优秀的开发人员也可能对过于乐观的估计感到内疚——您必须部署您的技术直觉，在它们造成长期损害之前抓住它们. 您还将使用广泛的工具，从拉请求到体系结构审查，以确保卓越.
- 流程管理——因为每个团队都有一点不同, 您必须决定哪些过程应该是通用的，哪些可以留给团队, 倾向于后者. 您将清楚地记录核心过程，并教会您的团队一致地应用它们. 您还将监视这些流程，以便了解流程何时停止有效伸缩或已不再有用.
- 沟通——在一个成长型公司中最难做的事情之一就是有效沟通——你会知道如何定期重新设计和验证你的沟通策略.
要求:
- 7-10年的工程经验，包括管理现代化的工程师团队
- 能够从实际出发平衡业务优先级和技术限制
- 体验驾驶项目, 同时让团队对结果负责并确保持续改进
- 良好的人际关系发展能力，能够在多个地点进行良好的沟通和协作
- 有能力成为一个值得信赖的，提升开发项目的战略领导者
管理责任:
- 该职位领导一个由工程师和数据科学人员组成的团队.