从扩大预算的技术投资到共享专有信息的供应链伙伴关系, 这些举措可能会让小企业踌躇不前. 这就是为什么他们应该一头扎进去的原因.

巧克力披萨公司, 美食巧克力礼品公司, 优质的瑞士巧克力是“bob手机登陆供应链的关键”,瑞恩·诺瓦克说, 马塞勒斯酒店的老板, 总部位于纽约的公司. “这种商品的任何破坏都可能严重危及bob手机登陆的小企业.”

诺瓦克在2010年收购了这家公司, 他在需要的时候买巧克力,因为财政紧张,销售不佳. 这意味着他通常会为巧克力和送货支付高价.

销售额在三年内翻了五倍. 一个甜蜜的转变, 但是,及时购买巧克力的做法限制了大订单的响应时间,并削减了利润率.

尽管如此,经济依然低迷,持续增长也无法保证. 诺瓦克必须决定,他和他的团队是否能以足够快的速度提高销售额,以支付购买更多巧克力所需的投资. 类似的, 他能否通过谈判大幅削减成本,让巧克力披萨公司变得更有竞争力,吸引更多的客户?

诺瓦克认为他们可以. 他说:“bob手机登陆每年购买的巧克力从大约2万磅增加到10万磅以上。. 下一步:升级设备,使他们能够有效地利用更大的库存. 在那之后,“bob手机登陆不得不卖掉,”诺瓦克说.

卖,他们做了. “在很短的时间内, bob手机登陆从一个小镇上的巧克力店发展成为全国销售的新兴品牌,”他说. 随着成本下降, 巧克力披萨从大公司那里抢来了生意, 包括简历, BJ批发俱乐部, 和HMS主机. 采购更多巧克力的决定启动了额外的投资,加速了产能,推动了更大的增长. “但关键在于稳定bob手机登陆的巧克力供应链,”诺瓦克说.

经过深思熟虑的评估和执行, 包含一些风险的供应链举措可以推动小型托运人获得更大的增长和成功. 以下是一些可以考虑冒的风险.

1. 走出去

在2015年从美国出口的近29.5万家公司中,有97家.美国小企业管理局(small Business Administration)的数据显示,6%是中小型企业. 这些中小企业占了1美元的近三分之一.那一年出口达3万亿美元.

出口不仅为小型企业打开了更多的市场, 但它可以通过收入多样化来提高它们的可持续性.

出口的想法可能会让人望而却步, 尤其是对于一个缺乏资源让多名员工参与国际业务的SMB来说. 以下几个步骤可以帮助你.

一是留出时间评估市场:你的产品适合哪里? 谁是潜在的竞争对手?

另一个步骤是估计对供应链和运营的影响. 例如,在你的出口市场中寻找供应商是否有意义? 什么关税和税收将适用?

知识渊博的合作伙伴可以为bob手机登陆提供出口方面的帮助和建议. 这可能是第三方物流(3PL)提供商, 一个大学教授, 和/或机构,如美国.S. 商业服务是美国商务部的贸易促进部门.S. 商务部的国际贸易管理局.

2. 投资的灵活性

提高SMB的敏捷性并允许其快速响应客户的投资可以获得回报. 敏捷性是中小型企业可以区别的地方,彼得·博尔斯托夫说, 供应链管理协会常务副主席, 一个贸易集团.

考虑Artaic, 这是一家波士顿的公司,专门设计和制作定制瓷砖, 用玻璃制作马赛克, 瓷, 和石头. The best tile materials come from various locations worldwide; little is produced in the United States. Artaic的供应链覆盖了三大洲的十几个供应商.

同时,更短的交货时间帮助阿泰赢得业务. 然而, 每个项目都是自定义的, 消除了公司瓷砖消费固有的可预测性. “因为bob手机登陆的供应链是全球化的, 包括生产时间和海运在内,进口货物很容易需要3个月,泰德·阿克沃斯说, Ph.D.他是Artaic的创始人兼首席执行官. 考虑到瓷砖的重量,空运往往成本高昂.

达到4到8周的交货时间, Artaic与马萨诸塞大学合作, 阿默斯特, 花了四年时间开发了一个预测库存订购方案. 来帮助支付费用, Artaic申请并获得了美国国家科学基金会的研究资助, 帮助他获得博士学位.D. 学生和教师顾问.

有了新系统,Artaic可以在销售马赛克产品之前定期订购瓷砖. 一旦马赛克销售,阿尔泰可能会有所有或大部分所需的瓷砖原料在家里. “bob手机登陆大大提高了瓷砖的可用性百分比, 以低成本、环保的海运代替空运,”Acworth说.

3. 打造供应链人才

对供应链有效性至关重要的不仅仅是系统和技术. 人也一样. 然而,一些较小的航运公司在投资于强大的供应链人才方面犹豫不决.

“他们经常把供应链视为成本中心, 这不是一个他们可以建立竞争优势的领域,Eric Dunigan说, 总裁和联合创始人到达物流.

合格的供应链专业人员, 然而, 是帮助小型组织利用其供应链来更好地竞争的关键吗.

4. 考虑垂直整合

安妮和迈克尔·墨菲拥有生态遗迹, 一个杰克逊维尔, 这家位于佛罗里达的公司通过回收木材和回收可用的建筑材料,然后出售来减少垃圾填埋场的垃圾. 生态遗迹还提供古董,硬件和其他项目.

墨菲夫妇最近在设备上投资了数十万美元, 包括猛犸象锯, 一个干燥窑, 还有一台平板刨床. 这些工具将使他们能够更有效地生产从当地树木服务中获得的木板, 天气事件后被砍伐的树木, 和其他来源. “使用再生木材是一门艺术,迈克尔·墨菲说, 注意,尺寸和形状是不可预测的, 不像大卖场里卖的木头. 没有窑炉, 石板可能要花上大半年的时间才能变干,而且更容易出现bug.

这些投资对于这家已有6年历史的公司来说是相当可观的. 然而, 该设备不仅有助于生态遗迹进一步实现其再利用木材和其他建筑材料的目标, 但垂直整合提供了供应链竞争优势.

“有数百万的古董和建筑用品商店,”迈克尔·墨菲说. 回收和升级利用木材、建筑和其他材料的市场“是一个利基市场,但也是一个相当大的利基市场,”他补充道.

此外, 很少有公司是垂直整合的,因此能够以生态遗迹现在所能提供的速度满足需求. 比方说一场风暴把房主院子里的一棵树打翻了, 他们想用这些木头做一个书架. “bob手机登陆可以把它从原木变成成品家具,”安妮·墨菲说. “这让bob手机登陆脱颖而出.”

“在今天的市场, 对企业来说,将客户授权重新定义为提供额外价值和创造更亲密和信任关系的机会是至关重要的,达伦·科克雷尔指出, UPS全球物流与配送总裁.

5. 与供应链专家合作

对于SMB来说,单干比投入时间和金钱与其他公司合作更安全. 然而, 试图自己包揽一切的托运人往往会在供应链上投资不足, Eric顿尼根说, 总裁和联合创始人到达物流. 结果? 随着业务规模的扩大,他们的供应链经常会紧张,然后中断.

强大的合作伙伴, 是否第三方物流, 咨询顾问, 学者, 或其他, 可以给中小企业提供他们可能没有的范围和资源,顿尼根说. 中小型企业能够更好地利用自己的功能,并在业务上花费更多的时间.

6. 与少数客户建立牢固的关系

SMB应该使其客户基础多样化的想法, 无论是通过出口还是其他策略, 当然拥有优点. 如果一个客户遇到麻烦, 这项业务不太可能失去主要的收入基础.

与此同时,成功的中小企业往往专注于少数客户. 这种方法允许企业将时间和注意力集中在几个关键关系上, 而不是管理多个较小的公司.

一样重要, 中小企业通常可以利用其主要客户的运营专业知识, 其中许多可能规模更大,地位更稳固. “客户可以就选择供应商提出建议, 质量管理, 创新前行, 以及改进履行和交付,Mikaella Polyviou说, 亚利桑那州立大学供应链管理助理教授.

SMB还需要监控关系和客户的财务表现, 因此,它可以跟上任何潜在的麻烦变化.

谨慎行事

虽然采取包含一些风险的行动会有回报,但准备和研究是关键. “花点时间问问题, 与值得信赖的同行建立联系, 并进行自己的研究,以减少潜在的业务风险,Darren Cockrel说, UPS全球物流与配送总裁.

作为分析的一部分,将整个生命周期成本与对收入的估计影响进行权衡. 确定可能出现的潜在问题, 以及该决策将如何帮助企业执行其战略业务目标. 如果投资需要加大销售力度或改变运营方式, 组织如何实现这一点?

中小企业还可以通过使用提供额外控制的工具来降低风险. 例如, 数字系统使企业和他们的客户能够实时跟踪和管理发货, 这样他们就能对偏离计划的情况迅速做出反应.

最后, 一次处理整个项目很少是必要的, Peter Bolstorff说, 供应链管理协会常务副主席. 对于中小型企业来说,将项目分成更小的组件通常是同样有效和更谨慎的做法, 完成一两个, 评估, 在必要时调整, 然后进入下一阶段.

他说:“从大做起,从小做起,快速扩大规模。.

 

图片来源:Karen Kroll / Inbound Logistics,原文发布在这里: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/6-supply-chain-risks-worth-taking/

留下一个回复

你必须 登录 发表评论.

留下一个回复

读下

bob手机登陆能帮什么忙??

请在以下选项中选择一个
友情链接: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10