“平等并不复杂.”

一个世纪前,美国妇女参政论者爱丽丝·保罗(Alice Paul)曾激烈地说出这句话,并为女性争取投票权, 美国仍深陷社会不公的泥潭. 虽然感觉这个国家离实施改革更近了, 争取平等的斗争远未结束.

这个国家的社会正义热情引发了自我反省的需要. 近年来, 科技公司已经做出了重大努力 促进自身组织和整个技术社区的包容性. 但这只是几家公司在鼓励职场平等方面尽自己的一份力.

奥斯汀的几位科技领袖, 在工作场所推动DEI不仅仅是建立委员会和领导倡议. 而, DEI涉及对员工的教育和赋权, 在招聘和招聘过程中实现多元化, 在其他项目. 建在奥斯汀最近检查了领导在 bob苹果手机登录版, 肯德拉·斯科特Evernote 看看他们如何在自己的组织中推动DEI,以及其他科技公司如何做同样的事情. 

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比安卡·拉莫斯:人才经理 

每个科技公司现在应该做的第一件事是什么,以提高他们组织的多样性(各种)? 

教育. bob手机登陆的国家目前正在经历对所有边缘群体不平等的清算, 对于组织来说,教育自己需要做些什么来在组织内部创造心理安全是非常必要的. 仅仅招募多样化的个人是不够的. bob手机登陆需要确保公司里的每个人都尽自己的一份力,为所有员工提供一个社区. 当组织来自一个同情和教育的地方, 他们可以真心实意地在自己的组织中做出改变.

除了推动多样性, 为了提高组织的包容性和/或公平性,每个科技公司现在应该做的第一件事是什么? 

赋权. 到达公司专注于授权所有员工在他们的岗位上继续保持雄心壮志和成功. 每个员工的赋权看起来都不一样, 为了保持包容性,为所有人提供公平, 组织必须学会识别每个员工成功所需的具体需求和要求. 一旦公司确定了需求, 他们有责任调整并提供必要的工具,以确保每个员工都感到自己被授权了.

在你领导的所有DEI计划中,哪一个最有影响力,为什么?

bob手机登陆目前正处于DEI倡议的初始阶段, 但锐达致力于为所有人创造一个包容性的环境. 到目前为止,bob手机登陆所完成的工作已经在bob手机登陆组织的心理安全方面产生了影响. bob手机登陆最近创建了一个多元化和包容性委员会,由10名不同角色和职责的成员领导. 他们每月开会一次,目前正致力于向公司提供关键反馈. bob手机登陆最近的一个目标是创建员工资源组(ERGs). bob手机登陆的ERGs将专注于为到达公司的所有员工授权并创建一个社区. bob手机登陆的目标是到2020年底在本组织全面实施ERGs.

 

肯德拉·斯科特

Br和y Sislow:首席人力资源官 

每个科技公司现在应该做的第一件事是什么,以提高他们组织的多样性(各种)? 

在你所有的人才培养过程中嵌入多样性. 首先,在人才管道中有一个伟大的候选人名单——内部和外部. 从多样性的角度,了解你所服务的社区的现状,并公开表示自己需要变得更好,并努力寻找衡量和报告改进的方法. 最后, 要接受这样一个事实:偏见存在于个人层面,并对群体产生不同的系统影响. 发展教育, 培训, 人才, 挑战偏见以获得更好结果的继承和绩效过程.

除了推动多样性, 为了提高组织的包容性和/或公平性,每个科技公司现在应该做的第一件事是什么? 

要让你的团队清楚,多元化和包容性是企业必须的, 而不是人力资源项目或计划. 多年来的研究表明,多元化程度较高的公司表现优于不多元化的公司. 虽然这项研究没有因果关系, 这确实与承诺拥有多元化领导的公司更成功有关. bob手机登陆越多地帮助bob手机登陆的领导人理解这一点,并加强对这一重要商业话题的承诺, 心态转变的可能性就越大. 然而,仅仅邀请更多样化的人才进入你的组织是不够的. 必须有一种包容的文化,通过教育和倾听的承诺来加强盟友关系, 学习和实践成长心态. 创造一种支持包容性的文化,对于创造可持续的变革至关重要.

在你领导的所有DEI计划中,哪一个最有影响力,为什么?

在我职业生涯的早期, 我工作的组织有足够的资源来集中精力研究这个重要的课题. bob手机登陆共同采取了一种全面的方法来吸引, 发展和促进多元化的人才成为领导角色. bob手机登陆确保每个候选人名单至少有一个不同的领导职位的候选人,然后才可以进行选择. bob手机登陆在每个人才评估中增加了多元化,并增加了多元化指导计划,以支持高管赞助和多元化领导人才的发展. 结果,bob手机登陆副总统职位的多元化代表提高了25%, 副总裁队伍的多元化人才比去年增加了50%, bob手机登陆将门店管理渠道中不同类型的候选人数量增加了一倍. 而且,bob手机登陆是公司里表现最好的部门.

 

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达斯汀·普拉特:高级技术招聘人员

每个科技公司现在应该做的第一件事是什么,以提高他们组织的多样性(各种)? 

我相信这一切都始于招聘的方法. 工作描述是否具有包容性? 这些描述是否只适用于极少数的候选人, 或者他们是否足够开放和灵活,能够考虑到不同的背景, 教育程度、经验和地点? 招聘团队是否多元化, 他们是否知道如何创造一套可以平等地应用于所有人的问题和练习? 公司想要招聘(寻找潜在员工可以接受培训或指导的机会)还是将其出租(仔细权衡任何感知到的缺陷或差距)?

除了推动多样性, 为了提高组织的包容性和/或公平性,每个科技公司现在应该做的第一件事是什么?

欢迎、庆祝和支持多样性. 激励形式基本特性, 承认和庆祝所代表的文化的独特性和成就,并创建培训和辅导项目,重点关注员工的职业发展,也许是为了改变管理思维. 多问问题,并认真倾听答案!

在你领导的所有DEI计划中,哪一个最有影响力,为什么?

创建ERGs并在社区中构建社区. 一个人在工作中需要感觉完整和真实,有时就像和一个有共同维度的人或盟友喝杯咖啡一样简单. 一切都是为了舒适, 尊重和感受一个人的归属,以及他/她/他们加入公司的正确决定.

 

照片来源:EverNote,原创文章贴在这里: http://www.builtinaustin.com/2020/09/18/austin-tech-diversity-equity-inclusion

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